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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 –
CAISSE DE PRÉVOYANCE ET DE RETRAITE DU PERSONNEL DE LA SNCF
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Offre de service & autres partenariats
Un nouveau partenariat éditique avec la CNIEG
Signé en mars 2017, le partenariat avec la Caisse Nationale
des Industries Electriques et Gazières a scellé le transfert de
l’éditique institutionnelle de la CNIEG à la CPR. Le périmètre
de la mutualisation couvre des prestations d'édition de courriers,
de mise sous pli et d'affranchissement. Jusqu’à présent, la
CNIEG confiait son éditique institutionnelle à un prestataire
privé. Après un premier partenariat éditique avec l'ENIM, ce
partenariat avec la CNIEG confirme la vitalité et la qualité des
services éditiques de la CPR. Début novembre, la Caisse a
déployé pour la CNIEG une solution de gestion des recommandés
qu'elle a intégrée dans son éditique. Elle entraîne une baisse
des coûts et permet d'intégrer les courriers recommandés
directement dans la GED. Cette solution sera déployée au fil de
l'eau en 2018 pour les courriers de la CPR.
Extension du partenariat avec l'ENIM :
l'Espace Personnel
En juin 2015, la CPR avait signé une convention de partenariat
avec l’ENIM pour mutualiser ses moyens d’impression et de
mise sous pli pour l’édition des courriers de masse. Le périmètre
du partenariat a été étendu. Dès 2016, la Caisse a mis en place
des environnements techniques de recette et de pré-exposition
afin d'héberger l'Espace Personnel du régime spécial des
marins. Les travaux ont été finalisés cette année. Depuis no-
vembre 2017, la CPR héberge l'Espace Personnel de l'ENIM.
Des évolutions sont attendues pour parvenir à une solution
identique à celle de la CPR.
Témoignages
Nicolas MITJAVILE,
directeur de la CNIEG
Quand « 1+1 peut être
>
à 2 » !
« Mais peut-il y avoir de bons
partenariats ? ». Je me
souviens de cette question
posée de façon ironique par le
PDG d’une grande entreprise
dans laquelle je travaillais alors
et à qui je présentais un projet de partenariat auquel je
croyais, ou qui me paraissait, selon les mots clés du langage
d’entreprise, « créateur de valeur ». J’avais ferraillé dur pour
convaincre mon grand patron.
Avec le recul, je trouve que la question était très pertinente
tant il est difficile pour deux entreprises de travailler
ensemble, même quand elles ont de nombreux points de
proximité et/ou des complémentarités. Il faut pour cela un
intérêt commun, qui peut être passager ou à la marge, mais,
c’est encore mieux quand il est de fond et durable. Cet intérêt
peut parfois être évident. Toutefois, le plus souvent, il
n’apparaît pas d’emblée. Il faut, comme on dit, « laisser du
temps au temps », c’est-à-dire que les potentiels partenaires
aient su construire des relations de confiance leur permettant
de se connaître, de ne rien se cacher, et ainsi d’identifier au
mieux si, et sur quoi, ils auraient intérêt à unir leurs forces.
C’est un peu l’histoire qui se construit petit à petit entre des
régimes spéciaux comme les nôtres qui ont en commun des
tailles voisines (suffisamment grands pour avoir de vraies
perspectives d’avenir, mais pas assez pour pouvoir tout faire
seul au service de leurs missions essentielles), des métiers,
des organisations et des cultures d’entreprise pas trop
éloignées, des préoccupations communes (parlons clair, dans
notre cas il s’agit des exigences fortes de productivité des
COG et de l’évolution générale de la sécurité sociale en
France), et, enfin, des volontés communes de direction.
Volontés qui petit à petit se diffusent au sein des organisations
considérées comme, sinon une évidence, du moins quelque
chose à étudier sérieusement.
Ainsi, pas à pas, la Caisse de Prévoyance et de Retraite du
personnel de la SNCF (CPRPSNCF) et la Caisse de Retraite
des agents des Industries Électriques et Gazières (CNIEG), ont
trouvé au fil des années des axes de partenariat bénéfiques.
Pour commencer, avec l’organisation en commun, c’est-à-
dire l’un pour le compte de l’autre en fonction de nos agendas
respectifs, de toutes les réunions de l’inter-régime (GIP MDS
pour la DSN, GIP Union Retraites pour le RGCU et la demande
de retraite unique). Ces réunions sont très importantes pour
tous les régimes obligatoires de sécurité sociale, mais aussi
très chronophages pour des entreprises de taille moyenne
comme les nôtres. Aussi, de façon pratique et dans une
relation de confiance, nous avons décidé entre les directions
de la CNIEG, de la CRPCEN (caisse des clercs de notaire), et
L'amélioration de l’efficience et de la performance