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Le travail
de consolidation
Pour construire un pro-
gramme d'actions homogène
et articulé, un travail de
consolidation des différents
ateliers et groupes a été
engagé par l’équipe de direc-
tion de juillet à septembre.
Il a permis d'engager les
échanges avec les tutelles, à
partir du dernier trimestre
2017, et de partager et enri-
chir les travaux avec le
Conseil d'administration.
Le schéma directeur des systèmes
d'information 2018-2021
Le SDSI 2018-2021 répond aux objectifs stratégiques de la
COG, et donc son planning de construction est intégré à celui
de la COG. En avril-mai, les services informatiques ont mené
une enquête de satisfaction auprès des sous-directions mé-
tiers afin de définir des axes d’amélioration pour alimenter les
orientations du prochain SDSI 2018-2021. La cible de référence
a été construite à partir d'un benchmark SDSI de la sécurité
sociale et des partenaires MSA et SNCF. Des ateliers COG/SDSI
ont défini les projets et actions du futur SDSI. Un portefeuille
projets a été élaboré, servant de base de négociation avec les
tutelles à partir de la mi-décembre.
Le séminaire administrateurs
Les 7 et 8 novembre 2017, les
administrateurs de la Caisse, à
l'exception de la CGT, se sont
réunis au siège Leclerc pour
participer aux travaux de réflexion
sur la Convention d'Objectifs et de
Gestion 2018-2021.
Le 1
er
jour était consacré au bilan
de la COG 2014-2017 et à une
synthèse des travaux issus de la
démarche participative mise en
œuvre par la Caisse durant 6 mois
pour élaborer la nouvelle COG
2018-2021. Le 2e jour, les
administrateurs ont été associés à
la réflexion sur la future COG en
participant à 2 ateliers thématiques :
« la prévention » et « les actions
en faveur des publics fragiles ».
Ce séminaire a également été marqué
par l'intervention d'un grand témoin
de la sécurité sociale : Claude Évin,
ancien ministre de la Santé.
Le bilan très positif de la COG
2014-2017 a permis aux
administrateurs de mesurer tous
les efforts de modernisation et de
professionnalisation accomplis par
la Caisse. Son excellence en terme
de qualité de service pour les
affiliés est désormais reconnue
dans la sphère de la sécurité
sociale. La présentation des travaux
participatifs menés au sein de la
Caisse a également été appréciée.
Les administrateurs ont pu mesurer
l'engagement des agents et la
pertinence de leurs propositions pour
dresser la feuille de route de la
Caisse sur 4 ans. Le futur de la CPR
se construit sous le signe de
l'efficacité et de la qualité des
prestations.
Au-delà des échanges fructueux
avec les représentants de la
Caisse, cette opération a eu le
mérite de remettre en perspective
le travail du personnel de la
Caisse, les missions et obligations
du régime spécial au sein de la
sécurité sociale, et la qualité du
projet de COG 2018-2021. Il a été
construit dans un souci de lisibilité,
de partage et d'ouverture, au
service des cheminots salariés,
retraités et de leurs familles.
Claude Évin, invité du
séminaire administrateurs
Un atelier COG cadres